• 创新人才管理体系

    创新人才管理体系

    随着人才市场的不断完善,对人才合理流动和有效配置的作用也越来越大。必须从机制创新入手,尽快建立健全人才市场体系,完善服务功能,提高运行效率。分配机制对人才具有直接影响。必须加快改革创新,建立重实绩、重贡献与社会主义市场经济体制相适应的自主、灵活、激励的分配机制。当今社会,知识更新周期日益缩短,新的知识日新月异。必须树立教育培训是战略性投资的新观念,加大力度,规范管理,提高实效。

  • 效能型集团管控模式

    效能型集团管控模式

    集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。

  • 新业务营销模式设计

    新业务营销模式设计

    保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:  质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。

  • 战略与商业模式设计

    战略与商业模式设计

    每个商业模式设计项目都是独特的,都会遇到挑战、阻碍,也都有关键的成功因素。在处理类似商业模式这样重要的问题上,每个公司的起点不一样,行业背景和公司目标也不同。一些公司可能正在对危急局势做出响应,一些可能寻找新的增长潜力,一些可能还处在创业期,还有一些可能正计划将新产品和技术推向市场。我们在这里提供了一个良好的设计流程供参考,不同的公司都可以在该基础上进行改进和创新。我们的流程有五个阶段 :动员、理